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注册香港公司的国际化策略

企业国际化策略 - 从招聘到培训

香港拥有文化与语言的优势,成为内地企业走出去的第一站;而在港招揽适当的人才,更可进一步协助企业迈向国际化。

业务遍及中港两地的HKBSS港浚商务,在为内地企业提供服务时,必须付出更多的时间和耐心,使彼此通过相互的学习过程,才能完成一个完备的方案,为客户所接受。相信这与内地独特的商业架构、人事组织和聘用机制有关。通常内企管理层对中港两地的职位工作和薪酬差距会感到惊讶,例如聘请一名符合要求的秘书职位,每月工资超过1万元(港元),在国内有很多经理级的也没有这种待遇。公司的后勤部门、工种、职称也不一样,因为国内的学术专业范畴极为细分,与香港分别较大,故在提供服务的前期,就要花较多的时间向内地客户解释两者的分别,并提供增值服务,包括提供市场资讯、协助设定公司架构,明确各职位权责,设计工作内容和聘用条件,并向客户解释香港的招聘和劳工法例要求。

聘请香港员工讲求物有所值

事实上,对于企业而言,聘用顾问的最大意义是:教你如何恰当地在香港营运业务,加快在香港设点的进程。同时提供投资前期资讯,充当前期在港联络站;尤其对于内地知名度较低的企业,开业前期尚未设定办公室,实在难以取得应征者的信心,如果企业方面希望聘用较资深、高技术或专业雇员时,这方面就显得更为重要。

较大型的内地企业,一般都会在香港聘用企业第二把手的主管级人马,以带领业务运作迈向国际化。要聘用这些管理人才,年薪动辄超过百万,所以必须严选合适人才,猎头范围亦要延伸至世界各地。事实上,为内企寻找合适人选,较为其他跨国企业服务更为复杂,因为候选人除了具有国际网络和营运经验外,亦须对中国市场有认识,更重要是能接受和适应人治因素较强的中国式管理文化。因此,由搜寻到筛选人才要经过漫长的程序,并具有一定的专业知识。

国际猎头公司执行的程序:

1.设定目标候选人和公司的定位

2.全面的搜寻和筛选候选人

3.访谈和评估候选人

4.为客户提供最终候选人名单

5.进行候选人背景确认

6.谈判辅助

7.客户或管理人员的跟踪调查

企业通过人力资源策略以协助加速国际化的进程,成功聘用具国际经验的管理人员,可说是踏出国际化第一步,因为通过这些管理人的管理文化、思维方式和网络接触,在日常工作程序上,就能训练企业包括内地的管理人或前线人员,并与国际接轨。

为什么要选香港?

欧美地区不少金融商业中心,为何要在香港培训?基于内地与外国文化、语言上的差异,加上路途遥远、时差、昂贵收费等因素,国内人士到外国培训未必收到预期效果。对员工而言,香港的导师最能引起他们的学习兴趣。

主要原因包括:

1.语言优势:来自香港的导师中英文并重,语言隔膜较少。

2.地域优势:香港电视文化影响遍及中港台,导师在课程中还可以适当加入以本港电视剧情节,调剂学习气氛之余,学员有亲切感,还可增加学习兴趣,增强培训效果。

3.香港有不少来自不同地区或国家的公司,所以香港的导师见多识广及拥有国际化思维,经常可与学员分享外国的亲身经历,国内的同事都感到印象深刻,因为这正是他们渴望学习的外国事物。

对于企业利益来说,香港导师和其他亚洲地区导师的收费无甚分别,但质素就高得多。港人多年来奉行市场经济,一直浸淫于竞争环境之中,故向来着重培训增值,无论传统学府或商办民营,都有不少机构提供度身订造的培训服务。据了解,包括香港大学、中文大学、理工大学等在内的大专院校,亦有为国内企业提供度身订造的培训服务。而私人主办的培训机构,更会以解决方案的形式,通过面谈了解客户机构的实际需要,从而以顾问角色,提供解决方案并执行。