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如何在香港公司注册中发挥供应链优势

在全球一体化的竞争环境中,不少国内企业都意识到要「走出去」,才能培育国际级的竞争力;然而,不少中小企业受制于资金短缺、资讯不畅和欠缺外国客户的联系等因素,却感到心有余而力不足,只有从事外国品牌产品加工的生产,赚取微薄的利润。企业要摆脱这个困局,就要成为供应链上的成员,从而解决上述问题,更可藉着成员间的互补优势,减省不必要的开支,亦可强化自身的竞争能力,最终在国际舞台上分一杯羹。

何谓供应链?供应链是指产品或服务,由客户需求开始,到终极的消费者手上的过程中,涉及的产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等过程,以及当中发生的不同阶段的运输和仓储的各项业务活动之间的互动和关系,这牵涉企业之间以及企业内部的合作。

供应链的业务过程和操作,大致涉及工作流程、实物流程、信息流程和资金流程四方面的协作,且环环相扣。例如信息流程带动工作流程,工作流程决定实物流程,实物流程反馈为资金流程。由于供应链内涉及不同企业,故需要一个充当管理者的核心企业,作为供应链的管理人,有效地连结每个环节的企业互动关系,令供应链获得最有效的运作,即以最少的成本,令供应链从采购到满足最终顾客的整体流程,得到最畅顺的运作。

供应链管理的运作模式和概念,早已在欧美地区广泛地被运用,而亚洲地区亦获得越来越多的企业采用,甚至作为企业运作模式的蓝图。其中包括以国际贸易和零售管理见称的香港企业利丰国际、成衣生产商联泰控股等,均以供应链管理作为企业营运的主导方针。而利丰国际的供应链营运案例,更被美国哈佛大学商学院引用为有关的研究案例。

可以理解的是,供应链的组合管理已成为环球采购贸易的主流模式之一,香港具有多年的外贸经验,与各个环节的生产商及服务供应商都已建立了深厚的关系,了解有关企业的核心业务和竞争能力,加上获得国际青睐的服务承诺及与国际接轨的管理模式,都具备成为供应链管理者的条件。作为「世界工厂」的中国,企业自然不能置身事外,否则就会丧失参与的能力。

参与供应链有助「走出去」国内企业藉着成为供应链内的一员,可以取得下列的优势,加强走出去的实力和条件:

1.藉此参与国际竞争

2.取得国际市场信息

3.学习竞争技巧

4.稳定订单来源,免被边缘化

5.专注发展自身的核心竞争力,令业务更专业化

6.透过供应链内各成员的资源和资讯共享,优化各项流程,降低成本提高边际利润。

7.实行供应链管理后,能将存货量平均减少25%,减少仓存及货运成本25%,信息交流可削减环节之间的成本20%。在竞争激烈、价格难以提升的市场上,这些成本的节省成为很多企业的利润增长源。