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关于小、微型企业新注册公司的建议及意见

今天谈一谈小、微型企业的初期发展(新注册公司),关于新注册的小、微型公司,这里有一些建议可供大家参考:

选择员工-多元化、多技能的优先

在一个大型企业中,职位描述,员工通常是唯一的职责,他们将完成。虽然有可能是一个机会,让他们自己的职业生涯进展,员工将受到限制,他们持有的位置。

小企业没有这样的奢侈,因为员工往往会被预计完成其他团队成员的职责。例如,如果一个接待员要求请病假,一名工作人员从IT部门可能要做好自己的工作。因此,正确的个人被录用,人们应该问他们的采访过程中,如果他们能够执行范围广泛的任务。解释你期望从你的员工,使您能够确定他们是否能有助于您的公司或从他们的回答。

员工的培训-公司前期必不可少的环节

如果员工多技能,培训可以提供帮助。可以参加的所有工作人员,而不一定是那些工作在前线与客户直接对话的培训课程。例如,管理者有没有经验,在完成融资任务,或如何进行采访,可以参加财务和人力资源培训,这将有助于改善他们的技能。,否则被称为重叠的课程。

许多培训机构的运行重叠的课程是在英国。建议你参加这样的培训小班。在大课,你不会得到你想要的,因为一个培训课程会更喜欢的演讲类型的学习经验。小班教学使课程领导回答代表有任何问题。一门课程的领导者不一定要大声喊叫才能被听到。

寻求从会计师的意见-合理的会计报税机制

当你提交报税表的财政年度结束时,将有大量的信息提交给陛下税务及海关总署(HMRC)的形式进入到。不同的是个体经营者,会计人员应完成公司的纳税申报。不仅是会计师能够发送纳税申报表,但他们可以直接沟通与税务及海关总署。因此,您可以集中精力于你的业务运行,而不是谈HRMC。如果你的时间是花费在很大程度上与HMRC取得联系,被浪费了。虽然聘请的会计师可能是昂贵的,这将是值得每一分钱。

谈判的重要性

如果您的小型企业提供商品的客户,您可能需要与供应商洽谈采购交易。然而,你可能不谈判。参加采购会议时,你应该有一个明确的目标,这是不能接受第一次报价。供应商可能会施加压力,在谈判会议上,你应该知道什么时候要求暂停。这将清除空气中,使您可以收集您的想法。

其他小型企业的采购会议期间的建议,包括采取团队与你同在。每一个团队成员都必须知道你的目标是什么和应该问的问题。你的团队也可以对一个采购会议期间,你可能事先没有想到的问题。有一个知识渊博的团队在你身边的采购会议期间,将导致计划同意,因为在合适的价格。

小、微企业的意见,如前面提到的,可以给你的权利的基础上建立你的公司什么将很可能变成一个备受推崇的品牌。

 

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