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大武钢养猪是作秀还是无奈?

最近操作沸沸扬扬的大武钢养猪,是作秀还是无奈呢,但随着国有企业逐步推行主辅分离,武钢快餐公司加快了由福利型向市场经营型改革的步伐。
近年来,按照集团公司要求,武钢快餐提出了“模拟市场、关联交易”的发展要求。所谓模拟市场,是指武钢的团膳供餐虽然还没有进入完全的市场化经营,但财务从费用划拨型改为成本核算型;所谓关联交易,是指集团公司不再像以前那样,给武钢快餐的员工下发工资、奖金,而是将钱存在武钢职工的饭卡里,由职工选择是否消费。

将辅业作为独立的相关产业来做大,甚至涉足养猪这样的新业务,邓崎琳坦承,这实属“无奈之举”、“迫不得已”。

面对媒体对于武钢选择养猪的讶异,邓崎琳算了一笔账——眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”。

值得注意的是,武钢计划发展的上述非钢业务,实际上绝大部分为武钢原有的辅业。目前,我国几乎每一家国有企业都有相关辅业,这些业务一般为主业服务,并依托主业发展,主要目的是为了国企更好履行社会责任,因此,辅业也是我国国企发展过程中形成的独特业务。

现在的问题是,由于我国内需消费长期以来难以真正提振,人口红利也正在逐渐消失,出口贸易不可持续,这些情况的存在,无疑正倒逼中国企业进行转型探索。至于企业如何转型,不仅考验着企业家的智慧和应变能力,也是国家和各级政府必须面对的重大课题。

 

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